Der Product Boost Workshop - Der schnellste Weg zu mehr Performance und Wirksamkeit Eurer Software-Produktentwicklung!

Welcher Engpass bremst Eure Software-Produktentwicklung?

Über den Lebenszyklus Eures Produkts stehst Du als Tech Lead mit Deinem Entwicklungsteam vor sich stetig verändernden Herausforderungen: Sei es die in die Jahre gekommene Architektur, die jedwede Skalierung verhindert. Technische Schulden, die eigentlich abgebaut werden müssten, aber Euer Alltagsgeschäft keine Zeit dafür lässt. Die lange geplante Migration in die Cloud um endlich die von Kunden geforderten Use Cases abbilden zu können. Ineffiziente Entwicklungsprozesse, die dringend überarbeitet werden müssten. Unausgewogene Team-Konstellationen, die für Frust und Stagnation sorgen.

Doch welches Thema solltet ihr zuerst angehen? Was hätte den größten Effekt auf die Performance des ganzen Entwicklungsteam? Je nach Reifegrad Eures Teams als auch der etablierten Entwicklungsprozesse verschiebt sich der Engpass der Produktentwicklung. Diesen klar zu identifizieren als auch konsequent zu beheben stellt den größten Hebel für die Performance Eurer Produktentwicklung dar.

Unser Anspruch bei DevBoost ist es, Tech Leads wie Dich mitsamt ihren Teams auf diesem Weg zu begleiten. Weg vom ständigen Troubleshooting. Hin zu mehr Wirksamkeit für Eure Kunden und einer Produktentwicklung, die einfach läuft.

Der Product Boost Workshop ist unser erprobtes Werkzeug zur Identifizierung des zentralen Engpasses einer Produktentwicklung. Er liefert Einsichten in die aktuelle Entwicklung, bringt alle Stakeholder an einen Tisch und schafft die Grundlage für die strategische Weiterentwicklung von Produkt und Entwicklungsteam.  

Wie genau dies funktioniert wollen wir Dir in diesem Artikel erklären.

Was ist der Product Boost Workshop?

Der Product Boost Workshop ist eine intensive, ganzheitliche Analyse Eures Softwareproduktes sowie der Art und Weise wie es entwickelt und betrieben wird. Dies umfasst ein ausführliches Audit Eures aktuellen Entwicklungsprozesses, die Identifikation zentraler Engpässe sowie die Ausarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen für die strategische Weiterentwicklung Eurer Produktentwicklung.

Oder wie es Thomas Stiegler, CEO von eg factory ausdrückt: „Der Product Boost Workshop ist ein exzellentes Format, um in kurzer Zeit wertvolle Impulse für die eigene Produkt-Roadmap zu erlangen.“

Warum sich Tech Leads für den Product Boost Workshop entscheiden:

Maßgeschneiderte Lösungen: Eure Produktentwicklung mitsamt ihren Rahmenbedingungen, Zielstellungen und Engpässen ist einzigartig. Im Product Boost Workshop vermitteln wir Euch daher keine oberflächlichen Standardlösungen, sondern erarbeiten anwendbare Strategien, die auf den Reifegrad Eurer Entwicklung und deren spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Lösungsansätze auf Basis erfolgreicher Softwarehersteller: Ihr wollt das Rad nicht neu erfinden, sondern erprobte Praktiken kennenlernen und schnell umsetzen. Im Product Boost Workshop habt ihr daher vollen Zugriff auf unser Wissen zu Best Practices, vermeidbaren Fehlern und funktionierenden Methoden aus mehr als 10 Jahren Zusammenarbeit mit ambitionierten Softwareherstellern. 

Entscheidungsgrundlage für die strategische Weiterentwicklung: Im Rahmen der Product Boost Workshops involvieren wir Eure relevanten internen Stakeholder, bringen diese in Austausch mit unseren Fachexperten und sorgen so für Klarheit bzgl. dem wahren Status Quo, relevanter Maßnahmen und notwendiger strategischer Initiativen.

Ablauf des Product Boost Workshops

Vom Status Quo bis zu konkreten Handlungsempfehlungen - über einen Zeitraum von 4-8 Wochen durchlaufen wir gemeinsam die folgenden Schritte:

1. Zieldefinition: In einem strukturierten Interview schärfst Du gemeinsam mit einem unserer Experten das Zielbild für Euer Produkt. Für uns gilt es erst einmal zuzuhören, zu verstehen was Eure Produktentwicklung aktuell ausbremst und was Deine Ziele und Ambitionen sind.

2. Analyse Status Quo: Mittels Online-Umfragen holen wir uns Feedback von Deinem Team zum aktuellen Status Eurer Software-Produktentwicklung sowie deren Reifegrad (u.a. mittels Einsatz der DORA Metriken). So bekommen wir ein genaueres Bild über Eure konkreten Herausforderungen.

3. Ermittlung des Engpasses: In einem (Tages-) Workshop erarbeitet ihr mit einem unserer Softwarearchitekten und einem Prozessexperten den Engpass Eurer aktuellen Produktentwicklung. Im Workshop diskutiert ihr Probleme und Lösungsideen entlang des gesamten Entwicklungsprozesses und vertieft die für Euch relevanten Themen. Dies umfasst die folgenden drei Bereiche:

Product Discovery: Produktmission/-vision, Arbeitsweise Produktmanagement, Ablauf Requirements-Engineering

Product Forming: Analyse Systemarchitektur, Aufbau aktuelle Teamstruktur (Rollen, Aufgaben)

Product Discovery: Technologiestack, Test-und Releaseprozesse, Umgang und Ausmaß aufgebauter technischer Schulden

Wir erstellen auf diesem Weg gemeinsam einen konsolidierten und reflektierten Überblick über die bestehenden Herausforderungen. Als Ergebnis haben wir ein gemeinsames Verständnis für den zentralen Engpass sowie das Zielbild zur Weiterentwicklung Eures Produktes geschaffen.

Für ein optimales Ergebnis solltest Du als Tech Lead sowie Euer Product Owner und Softwarearchitekt am Workshop teilnehmen.

4. Strategische Roadmap: Im Nachgang an den Workshop erarbeiten unsere Experten für Euch ein priorisiertes Backlog an Verbesserungsschritten für die zukünftige Produktentwicklung. In der abschließenden Roadmap Session (ca. 1-2 Wochen nach dem Workshop) schlagen wir Euch darauf aufbauend abgestimmte Maßnahmen vor, wie ihr das Zielbild Eurer Produktentwicklung erreichen könnt. Wir zeigen Euch auf, an welchen Stellschrauben ihr zuerst arbeiten solltet und wo konkret ein DevBoost Entwicklungsteam Euch wirkungsvoll weiterbringen wird.

Nach Abschluss der Roadmap Session hast Du  damit alle Fakten auf dem Tisch um Entscheidungen für die weitere Entwicklung Eures Produktes zu treffen. Ihr habt uns in der Zusammenarbeit erlebt und könnt auch unsere Kompetenz einschätzen. Ihr habt Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung Eures Produkts vorliegen, damit ihr in Zukunft schneller und sicherer neue Features für Eure Kunden liefern könnt.

Welches Fazit Tech Leads nach Abschluss des Product Boost Workshops zumeist ziehen? Viele der diskutierten Ursachen für die aktuelle Situation sind ihnen durchaus bekannt. Doch die tiefgehende Analyse und Betrachtung hat ihnen und allen Beteiligten Klarheit verschafft, wo die wahren Blockaden und Bottlenecks liegen. Sie haben damit Sicherheit und Zuversicht gewonnen, das Richtige zu tun um die aktuelle Situation zu überwinden.

Ein Beispiel, das überzeugt: eg factory

Wie erleben Kunden von uns den Product Boost Workshop? Für einen kleinen Einblick nehmen wir Dich mit nach Chemnitz zur eg factory GmbH. Die eg factory agiert als Full-Service-Anbieter für Energieversorger im Energiemarkt und betreut mit seinen Softwarelösungen bereits mehr als 1 Mio. Endkunden.

In einem ersten Schritt holten wir uns relevante Infos zum IST und SOLL Zustand der Produktentwicklung mittels Experten-Interview und Umfragen im Team.

Im Rahmen des Workshops detaillierte und priorisierte das Entwicklungsteam der eg factory mit unserer Hilfe die zentralen Herausforderungen in der Entwicklung ihrer Managed Service Plattform. Dabei gingen wir wie immer auf drei zentralen Bereiche ein:

1. Product Discovery: Welche Produktvision soll umgesetzt werden? Wie werden aus Ideen konkrete Anforderungen an die Entwicklung? Wie werden diese priorisiert und spezifiziert?
2. Product Forming: Wie sieht die Architektur des Produkts aus? Wie sind die Teams daran ausgerichtet?
3. Product Shipping: Wie wird die Software gebaut und ausgeliefert? Welche Technologien und Prozesse sind etabliert?

Wir erörterten bekannte, immer wieder aufkommende Probleme, Blockaden und Herausforderungen und setzten sie in Beziehung zueinander. An unserem Tag in Chemnitz gelang uns der Deep Dive ins Thema skalierbare Produktarchitektur. Dieser Fokus hat uns allen dabei geholfen, Engstellen zu erkennen und offene Fragen zu klären. Aha Momente inbegriffen!

Im Anschluss gelang es uns gemeinsam, die Hebel zu ermitteln, welche die Entwicklung Ihrer Smart Services für den Energiemarkt auf das nächste Level bringen werden. Dies half dem Team, die strategische Weiterentwicklung Ihrer Produkte bestmöglich auszurichten. Und auch CEO, Thomas Stiegler, ist überzeugt vom Ergebnis des Product Boost Workshops: „Mit dem Ergebnis des Product Boost Workshops haben wir nun die Sicherheit die zentralen Engpässe unserer Produktentwicklung genau zu kennen. Das hilft uns in der künftigen Roadmap-Planung für unser Produkt sehr.“

Bereit für den nächsten Schritt?

Steht Eure Software-Produktentwicklung vor großen Herausforderungen? Brauchst Du neue Impulse um endlich den Status Quo zu überwinden? Dann nutze die Chance und komm zu uns ins Beratungsgespräch. Wir besprechen Eure konkrete Situation, zeigen Dir auf wo Euer Team im Vergleich zu anderen Softwareherstellern vom Reifegrad her steht und welche Ergebnisse Du konkret von unserem Product Boost Workshop Format erwarten kannst. Auch bekommst Du erste Tipps und Hinweise an die Hand um sofort zu starten.

Nach dem Gespräch kannst Du sicher entscheiden, ob Dir und Deinem Entwicklungsteam ein Product Boost Workshop die nötigen Impulse liefern wird. Mach Dir gleich einen Termin aus.